Dove vedi la tecnologia portare i maggiori vantaggi qualitativi a grandi multinazionali come ABB?

« Al giorno d'oggi, molte aziende utilizzano un'assimilazione massiccia di dati e tecniche sofisticate di presentazione dei dati per fornire ai vertici aziendali una visibilità senza precedenti sulle prestazioni. Tuttavia, il problema con questo approccio è che il team di vertice nella maggior parte delle aziende è poco probabile che possa interpretare efficacemente questi dati e prendere decisioni sensate su come affrontare i problemi sottostanti. Un approccio molto più pratico e applicabile è applicare questi moderni strumenti di analisi dei dati e supporto alle decisioni per affrontare direttamente i problemi a livello del responsabile della linea o dell'impianto. Ora è possibile fornire in tempo reale non solo i dati che mostrano che esiste un problema (di solito lo sanno già), ma anche suggerire soluzioni, ad esempio facendo riferimento ai dati globali dell'azienda per mostrare dove sono esistiti problemi simili e come sono stati risolti. A questo punto, presenti al responsabile più vicino al sito del problema soluzioni potenziali, piuttosto che semplicemente fornire una migliore visibilità su un problema. »

L'Industria 4.0 è un vero cambio di paradigma?

« La crescita della produttività e il miglioramento della qualità sono attività senza fine, con guadagni difficilmente ottenuti utilizzando i migliori strumenti disponibili. Negli ultimi 35 anni ci sono stati alcuni sviluppi rivoluzionari negli strumenti di supporto (come i sistemi ERP e CAD...) e nei processi (Lean Six Sigma...) che hanno tutti promesso risultati rivoluzionari, e che alla fine hanno fornito solo miglioramenti incrementali, e ancor di più, solo se implementati efficacemente. Se mal implementati, e purtroppo è stato il caso in molte aziende, hanno distrutto piuttosto che generare valore. Vedo l'Industria 4.0 semplicemente come la prossima generazione di strumenti di supporto e sono fiducioso che porterà anche ulteriori benefici incrementali a coloro che la implementeranno efficacemente. »

Ci sono regioni del mondo in cui vedi un bisogno crescente di soluzioni di ispezione visiva?

« La comunità della produzione industriale è spinta da incentivi managerial i che mirano generalmente a produrre di più, più velocemente e a costi inferiori. In determinati ambienti, questo spinge i manager ad accettare da parte dei loro fornitori e da se stessi di consegnare successivamente beni di qualità inferiore lungo tutta la catena di approvvigionamento, con conseguenze molto costose. Penso che tu sia sulla buona strada nel valutare il potenziale di un'assistenza all'ispezione automatizzata per aiutare a mantenere livelli di qualità più coerenti lungo l'intera catena di approvvigionamento. »

Come classificheresti il ruolo di Scortex nella ricerca di un miglioramento della qualità?

« Scortex fornisce uno strumento di analisi della qualità preciso e riproducibile che non soffre né di affaticamento né della variabilità umana inevitabile. Può apprendere rapidamente ed essere istantaneamente implementato in un'intera rete globale di stabilimenti, ma può anche continuare ad apprendere in operazione per migliorare ulteriormente la sua capacità. Questo dovrebbe facilitare la generazione di un solido argomento commerciale per l'implementazione del sistema. Rafforzando l'argomento commerciale iniziale, Scortex fornisce dati utili per rilevare in tempo reale le tendenze dei difetti, consentendo un'analisi efficace delle cause profonde per migliorare i processi, portando a risparmi in termini di lavoro, scarti, utilizzo di materiali diretti, consumo di energia, stoccaggio, ecc. A questo punto, nel campo in rapida evoluzione dell'apprendimento automatico, è importante che ogni cliente sia aperto ad accettare ed implementare efficacemente questa tecnologia, per garantire i vantaggi innegabili che dovrebbero essere rigorosamente monitorati nel tempo. Il successo richiederà cambiamenti all'interno del cliente, sempre una sfida, e ciò richiede a Scortex di mantenere una relazione molto stretta con i propri clienti, soprattutto man mano che si ha successo e si cresce. »   

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Per approfondire la visione di Scortex sul controllo qualità automatizzato, puoi leggere la nostra intervista con Hugues Poiget, CEO di Scortex.