Dove vede che la tecnologia porta il maggior vantaggio qualitativo alle grandi multinazionali come ABB?

« Oggi, molte aziende utilizzano un'assimilazione massiva di dati e tecniche sofisticate di presentazione dei dati per fornire alla direzione generale una visibilità senza precedenti sulle performance. Tuttavia, il problema con questo approccio è che il team di dirigenza più alto in qualsiasi azienda è poco probabile che riesca a interpretare efficacemente questi dati e a prendere decisioni sensate su come risolvere i problemi sottostanti. Un approccio molto più pratico e applicabile è applicare questi strumenti moderni di analisi dei dati e di supporto alle decisioni per affrontare direttamente i problemi a livello del responsabile di linea o dell'impianto. Ora è possibile fornirgli in tempo reale, non solo i dati che mostrano che esiste un problema (di solito lo sanno già), ma anche suggerire soluzioni, ad esempio facendo riferimento ai dati globali dell'azienda per mostrare dove sono esistiti problemi simili e come sono stati risolti. A questo punto, presentate al responsabile più vicino al sito del problema potenziali soluzioni, piuttosto che una semplice miglioria nella visibilità di un problema. »

L'Industria 4.0 è un vero e proprio cambiamento di gioco?

« La crescita della produttività e il miglioramento della qualità sono attività senza fine, con guadagni difficilmente ottenuti usando i migliori strumenti disponibili. Negli ultimi 35 anni, ci sono stati diversi sviluppi rivoluzionari negli strumenti di supporto (ad esempio i sistemi ERP e CAD...) e anche nei processi (Lean Six Sigma...) che hanno tutti promesso risultati rivoluzionari, e che alla fine hanno solo fornito miglioramenti incrementali, e ancor più, solo se implementati efficacemente. Male implementati, e purtroppo è stato il caso in molte aziende, hanno distrutto piuttosto che generare valore. Vedo l'Industria 4.0 semplicemente come la prossima generazione di strumenti di supporto e sono fiducioso che porterà anche benefici incrementali aggiuntivi a coloro che la implementeranno efficacemente. »

Ci sono regioni del mondo in cui vede un bisogno crescente di soluzioni di ispezione visiva?

« La comunità della produzione industriale è spinta da incentivi gestionali che tendono generalmente a produrre di più, più rapidamente e a un costo inferiore. In alcuni ambienti, ciò spinge i manager ad accettare sia dai loro fornitori che da se stessi la consegna di beni di qualità inferiore lungo l'intera catena di approvvigionamento, con conseguenze molto costose. Credo che stiate andando nella giusta direzione studiando il potenziale di un'assistenza all'ispezione automatizzata per aiutare a mantenere livelli di qualità più coerenti lungo l'intera catena di approvvigionamento. »

Come classificarebbe il ruolo di Scortex nella ricerca di un miglioramento della qualità?

« Scortex fornisce uno strumento di analisi della qualità preciso e riproducibile che non soffre né di affaticamento né della variabilità umana inevitabile. Può apprendere rapidamente ed essere istantaneamente implementato in un'intera rete globale di impianti, ma può anche continuare ad apprendere in operazione per migliorare ulteriormente le sue capacità. Ciò dovrebbe rendere facile generare un solido argomento commerciale per l'implementazione del sistema. Reinforzando l'argomento commerciale iniziale, Scortex fornisce dati utili per rilevare in tempo reale le tendenze dei difetti, consentendo un'analisi efficace delle cause profonde per migliorare i processi, portando a risparmi di lavoro, scarti, utilizzo di materiali diretti, consumo energetico, stoccaggio, ecc. A questo punto, nel campo in rapido sviluppo dell'apprendimento automatico, è importante che ogni cliente sia aperto ad accettare e implementare efficacemente questa tecnologia, al fine di garantire i vantaggi indiscutibili che dovrebbero essere rigorosamente monitorati nel tempo. Il successo richiederà cambiamenti all'interno del cliente, sempre una sfida, e questo richiede a Scortex di mantenere una relazione molto stretta con i vostri clienti, specialmente man mano che avrete successo e crescerete. »   

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