Un approccio alla qualità prima di tutto avrà ripercussioni considerevoli a lungo termine. Ecco la nostra visione di come, ponendo l'accento sulla qualità, è possibile trasformare l'ispezione della qualità in un generatore di valore grazie all'intelligenza della qualità, alle prestazioni, alla connettività e all'analisi dei dati.

Mentre la riduzione dei costi è una delle vostre priorità, è importante riflettere sulla riduzione strategica che potete implementare considerando le iniziative passate e i loro feedback. Cosa potete fare diversamente questa volta che ridurrà i costi e, nel contempo, porterà a una crescita e un successo futuri? Prima di tutto, se operate a capacità produttiva limitata, è probabilmente il momento migliore per lavorare sull'efficienza operativa. Consentite alla vostra organizzazione di determinare i risparmi potenziali attraverso le migliorie dei processi. In secondo luogo, è importante ricordare che la manifattura snella si concentra sulla riduzione degli sprechi e sulla massimizzazione della produttività.

Pertanto, l'obiettivo finale è fornire un valore ottimale ai vostri clienti. Alcuni elementi importanti alla base delle iniziative di manifattura snella di successo sono:  Pensare a lungo termine per la vostra azienda Miglioramento continuo Qualità prima di tutto Concentrazione sul cliente Fiducia e partecipazione dei dipendenti La riduzione dei costi deve sempre contribuire a fornire un prodotto migliore, altrimenti sarà dannosa per la performance complessiva dell'azienda a lungo termine. I migliori miglioramenti operativi sono quelli che riducono i costi rispondendo meglio alle aspettative del cliente. Pertanto, un buon punto di partenza è rivedere attentamente i vostri requisiti di prodotto e le specifiche di qualità associate per individuare aree di miglioramento.

Questo sforzo deve essere trasversale all'interno della vostra organizzazione e includere anche i clienti e i fornitori.   Dopo di ciò, i produttori dovrebbero cercare di prevenire i problemi piuttosto che correggerli in un secondo momento. La riduzione dei costi reattiva è un costo esponenziale che si accumula a lungo termine e crea clienti insoddisfatti, cosa che costa in termini di fedeltà. Pertanto, ogni volta che il costo miglioramenti della qualità funziona, è come ottenere interessi composti inaspettati su un investimento precedente.

Migliorare la qualità per ridurre i costi

La qualità è una priorità strategica per tutti i produttori che mirano a guidare il loro settore. Il costo della qualità è quindi un costo importante e pertinente. Ora, l'obiettivo è di riallocare il denaro speso in iniziative di qualità per fornire maggiore valore. Trasformate l'ispezione in un generatore di valore grazie all'intelligenza della qualità, alle prestazioni, alla connettività e ai dati.Controllate la vostra produzione di qualità, ci sarà meno variabilità nel controllo. Il potere dell'intelligenza della qualità è che si tratta di un sistema di apprendimento che migliora continuamente. Visibilità nel processo, anche per team a distanza. Integrazione con il resto dell'ecosistema dell'impianto (PLC, MES). Il controllo qualità è meglio integrato nel flusso di produzione e può interagire con esso.  Dati: Quanto tempo trascorre il vostro team a raccogliere dati e a riportarli? Il vostro reporting qualità dovrebbe essere completamente automatizzato, le statistiche diventando la base dei miglioramenti. I rapporti di ispezione vengono generati per migliorare la tracciabilità. Meno tempo a raccogliere, più tempo per l'analisi delle cause e la risoluzione dei problemi.

Focus sulla filosofia della qualità

La misura, l'analisi e il controllo sono elementi chiave della filosofia di gestione dei sei sigma. Implementando una soluzione che combina automazione del controllo e reporting, risparmiate tempo di lavoro e limitate gli errori. Sarà possibile migliorare il lavoro del vostro team limitando le seccature della raccolta dati.Implementare efficacemente un'automazione avanzata e analisi richiederà un lavoro di squadra trasversale, in particolare da parte dei team di qualità e produzione. Devono rendersi conto che si verificheranno risparmi per entrambe le unità commerciali se il progetto viene portato a termine con successo. Avere un nuovo strumento comune per il controllo qualità aiuterà ciascun team a avere una comprensione comune dei problemi critici da affrontare. Questo strumento e le sue analisi successive possono aiutare diversi team a collaborare e trovare soluzioni basate su sinergie attraverso l'organizzazione.Dovreste ottenere il supporto dei vostri clienti su tale iniziativa perché sarà utile anche a loro. Inoltre, la qualità dei beni consegnati migliorerà e gli audit di qualità saranno semplificati.    

Conclusione

« La priorità cruciale non sono i costi che eliminate, ma dove focalizzate le risorse per stimolare la crescita e la differenziazione - riduzione strategica dei costi. E mentre la tecnologia apre opportunità per migliorare le capacità operative e aumentare il ritorno sugli investimenti, le vere chiavi per una riduzione strategica dei costi di successo sono l'ambizione e la cultura sottostante di innovazione all'interno dell'organizzazione. »  (PwC)Una migliore qualità del prodotto porta a una produzione e a una maggiore efficienza. Una maggiore soddisfazione del cliente contribuirà a costruire una crescita commerciale sostenibile a lungo termine. La vera trasformazione digitale richiederà lavoro e talenti da tutta la vostra organizzazione, oltre a partner che portano un'esperienza tecnica approfondita e esperienza. Se state cercando di portare efficienza ai vostri team di qualità e produzione, Scortex sarà felice di lavorare con voi per definire una roadmap chiara per l'intelligenza della qualità. Sfruttate il tempo che avete ora per implementare la soluzione che vi fornirà un'efficienza a lungo termine e un vantaggio competitivo. Parliamo di come possiamo aiutarti a migliorare la vostra assicurazione qualità. 

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