Un approccio alla qualità prima avrà un impatto considerevole a lungo termine. Ecco la nostra visione di come, ponendo l'accento sulla qualità, puoi trasformare l'ispezione della qualità in un generatore di valore grazie all'intelligenza della qualità, alle performance, alla connettività e all'analisi dei dati.

Poiché la riduzione dei costi è una delle tue priorità, è importante riflettere sulla riduzione strategica che puoi mettere in atto considerando le iniziative passate e i loro feedback. Cosa puoi fare diversamente questa volta che ridurrà i costi e, nel contempo, porterà a una crescita e a un successo futuri? Innanzitutto, se operi con capacità produttiva limitata, probabilmente è il momento migliore per lavorare sull'efficienza operativa. Permetti alla tua organizzazione di determinare i potenziali risparmi attraverso i miglioramenti dei processi. In secondo luogo, è importante ricordare che la produzione snella si concentra sulla riduzione degli sprechi e sulla massimizzazione della produttività.

Di conseguenza, l'obiettivo finale è fornire un valore ottimale ai tuoi clienti. Alcuni elementi importanti alla base delle iniziative di produzione snella di successo sono:  Pensare a lungo termine per la tua aziendaMiglioramento continuo Qualità prima Focalizzazione sul cliente Fiducia e partecipazione dei dipendentiLa riduzione dei costi deve sempre contribuire a fornire un prodotto migliore, altrimenti sarà dannosa per le performance complessive dell'azienda a lungo termine. I migliori miglioramenti operativi sono quelli che riducono i costi mentre rispondono meglio alle aspettative dei clienti. Pertanto, un buon punto di partenza è esaminare attentamente le tue esigenze di prodotto e le specifiche di qualità associate per trovare aree di miglioramento.

Questo sforzo deve essere trasversale nella tua organizzazione e includere anche clienti e fornitori.   Dopo di ciò, i produttori dovrebbero cercare di prevenire i problemi piuttosto che correggerli in seguito. La riduzione dei costi reattiva è un costo esponenziale che si accumula a lungo termine e crea clienti insoddisfatti, perdendo la fedeltà. Pertanto, ogni volta che il costo dei miglioramenti della qualità funziona, è come ottenere interessi composti inaspettati su un investimento precedente.

Migliorare la qualità per ridurre i costi

La qualità è una priorità strategica per tutti i produttori che mirano a guidare il loro settore. Il costo della qualità è quindi un costo importante e pertinente. Ora, l'obiettivo è riposizionare il denaro speso nelle iniziative di qualità per fornire più valore. Trasforma l'ispezione in un generatore di valore grazie all'intelligenza della qualità, alle performance, alla connettività e ai dati.Controlli la tua produzione di qualità, c'è meno variabilità nel controllo. Il potere dell'intelligenza della qualità è che si tratta di un sistema di apprendimento che migliora continuamente. Visibilità nel processo, anche per team remoti. Integrazione con il resto dell'ecosistema dell'impianto (PLC, MES). Il controllo qualità è meglio integrato nel flusso di produzione e può interagire con esso.  Dati: quanto tempo la tua squadra trascorre a raccogliere dati e a riferirli? Il tuo reporting sulla qualità dovrebbe essere completamente automatizzato, le statistiche diventano la base dei miglioramenti. I rapporti di ispezione sono generati per migliorare la tracciabilità. Meno tempo per raccogliere, più tempo per l'analisi delle cause fondamentali e la risoluzione dei problemi.

Focus sulla filosofia della qualità

La misurazione, l'analisi e il controllo sono elementi chiave della filosofia di gestione dei sei sigma. Implementando una soluzione che combina automazione del controllo e reporting, risparmi tempo di lavoro e limiti gli errori. Sarai in grado di migliorare il lavoro del tuo team limitando i problemi nella raccolta dei dati.Implementare efficacemente un'automazione avanzata e analisi richiederà un lavoro di squadra trasversale, in particolare da parte dei team di qualità e produzione. Devono rendersi conto che si verificheranno risparmi per entrambe le unità commerciali se il progetto avrà successo. Avere un nuovo strumento comune per il controllo qualità aiuterà ogni team ad avere una comprensione condivisa dei problemi critici da affrontare. Questo strumento e le sue analisi successive possono aiutare team diversi a collaborare e a trovare soluzioni basate su sinergie attraverso l'organizzazione.Dovresti ottenere il supporto dei tuoi clienti per tale iniziativa poiché li aiuterà anche. Inoltre, la qualità dei beni consegnati è migliorata e gli audit di qualità sono semplificati.    

Conclusione

« La priorità cruciale non sono i costi che elimini, ma dove focalizzi le risorse per stimolare la crescita e la differenziazione - riduzione strategica dei costi. E mentre la tecnologia apre opportunità per migliorare le capacità operative e rafforzare il ritorno sugli investimenti, le vere chiavi per una riduzione strategica dei costi di successo sono l'ambizione e la cultura sottostante di innovazione all'interno dell'organizzazione. »  (PwC)Una migliore qualità del prodotto porta a una produzione più elevata e a una maggiore efficienza. Una maggiore soddisfazione del cliente aiuterà a costruire una crescita commerciale sostenibile a lungo termine. La vera trasformazione digitale richiederà lavoro e talenti da tutta la tua organizzazione, oltre a partner che portano competenze tecniche approfondite e esperienza. Se stai cercando di apportare efficienza ai tuoi team di qualità e produzione, Scortex sarà lieto di unirsi a te per definire una roadmap chiara per l'intelligenza della qualità. Sfrutta il tempo che hai a disposizione ora per implementare la soluzione che ti porterà a un'efficienza a lungo termine e a un vantaggio competitivo.Discutiamo di come possiamo aiutarti a migliorare la tua assicurazione qualità. 

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Per illustrare come l'IA consenta di superare i limiti degli approcci tradizionali, spieghiamo in dettaglio come andare oltre le macchine di controllo qualità grazie all'IA in un articolo dedicato.